2019秋季开学致辞

2019年11月

以下是英国财政大臣维克托·J·约翰逊的讲话. 小Boschini.，打开… 2019年秋季董事会提前会议. 附上一段学生制作的视频，作为开始会议. 本视频由TCU学生制作鲍勃·希弗传播学院的莫莉·布伦南和蒂姆·科尔斯，凯尔·卡特赖特尼利商学院的教授，以及TCU Fine学院的Eric Sasadeusz教授艺术. 我们为他们感到骄傲，并感谢能够与我们的受托人分享他们的才能以及TCU社区.

董事会2019秋季开幕演讲

欢迎大家，非常感谢你们的到来. 我非常感谢并珍惜您投入的时间和精力来支持我 TCU的. 我期待着与你们就战略问题进行深入讨论在接下来的几天里，尤其是在我们思考和思考TCU的时候未来.

玛格丽特·米德曾经说过:“永远不要怀疑，一小群有思想有担当的公民可以改变世界. 事实上，这是唯一一件事.我喜欢这句话! 这确实说明了我们在TCU努力做的事情.

我相信克拉克家族体现了这句话. 他们的愿景是男女同校妇女们带领他们开办了AddRan男女学院. 想想当时的情况. 尽管资源匮乏，障碍重重，但他们还是选择了男性和女性大学中幸存下来.

正如你们所知，这所小型的先锋学院最终成为了德州基督教学院 1902年的大学. TCU现在还在这里，但在同一时期还有许多其他学校成立框架没有幸存下来. 是什么让TCU经受住了挑战并茁壮成长?

由于克拉克家族的远见卓识和坚韧不拔，TCU已成为全国公认的顶尖大学具有全球影响力的大学. 我们的持续成功主要归功于:

仔细规划并设定雄心勃勃但可以实现的目标;
保持警惕并实施适当的策略来减轻挑战市场力量可能会减缓我们的势头;
以及一种全面的企业家精神，使我们能够抓住独特的机会.

2017年，TCU董事会为我们目前的战略制定了框架计划,愿景在行动: 带头前进——通过确定四个关键目标.

在过去的几年里，我们在校园里进行了一些有思想的对话这些目标，导致我们的校园社区提出的建议是否进一步细化为对实现这些目标至关重要的关键优先事项.

加强学术形象 & 声誉:

事实上，这些正在进行的规划工作正在为TCU的未来定位，创造加强大学的学术形象和声誉. 这反过来又吸引并留住了一些最聪明的学生、学者，研究人员和工作人员.

今年，我们欢迎才华横溢的新领导加入角蛙家族，包括:

特蕾莎·阿比-纳德·达尔伯格新任教务长兼学术事务副校长;
丹尼尔牵引约翰五世. 罗奇院长，尼利大学创业与创新学院教授商学院;
弗洛伊德Wormley副教务长兼研究生院院长;
和 Dr. 克里斯托弗·瓦茨他曾任戴维斯传播科学学院院长 & 障碍现在是哈里斯护理学院院长 & 健康科学.

学术事务优先事项:

Dr. 达尔伯格正在组建自己的学术团队，她和院长们一起专注于创新和支持策略，以最好地满足学生的需求和建立学术我们大学的形象和声誉.

事实上，今年夏天，Dr. 达尔伯格和她的领导团队确定了八个优先事项支持 愿景在行动: 领导. 每所学校和大学也被要求协调他们的努力在接下来的几年里.

去年，我们策略性地在校园内招聘了许多优秀的教职员工， 10个学科新增11个全职教师职位. 我们欢迎了大约31名新的和重新分配的工作人员，他们将提供支持重点大学项目和倡议.

来自Metroplex及其他地区的400多名当地临床医生已参与服务担任医学院教授. 你会很高兴地知道，这些临床医生中的许多人都是导师研究导师也在贡献他们的时间来帮助培养医生未来.

加强教育科技大学的经验和校园文化;

多元化、公平和包容是我们战略计划的基本主题. 因此，它确实支持所有四个目标，但我想分享它是如何影响的特别是加强TCU经验和校园文化的目标.

以下是正在进行的DEI计划的几个亮点:

我们新推出的校长博士后奖学金计划为教师提供指导，教学经验，研究机会和领导才能的优秀学者传统上高等教育代表性不足的社区.
- 我们的首任院士 Hye-Jung公园-由音乐学院主办.

今年，我们还启动了教务长研究员和首届学术事务一些主张. T他的职位目前由Dr. 克莱尔·桑德斯他是非裔美国人和非洲研究辅修课程的高级讲师兼联合主任.
- 桑德斯将使教务长办公室能够支持DEI的实施具备TCU核心课程的基本能力，并协助教务工作优先考虑、实施和监测DEI倡议.
我们于2018年推出的“多元化、公平和包容奖”旨在表彰进一步将我们的社区转变为一个不仅庆祝我们的使命也建立在我们包容的传统之上. 个人提名该奖项为TCU提供了促进变革的关键声音. 他们的行动促进了校园环境的发展，促进了bc体育多样性的对话，公平与包容.

我们也在检查我们在整个校园的DEI努力的深度. 这很重要这样做，因为我们寻求支持我们不断变化的校园人口统计在学生和我们的劳动力.

最近，多元化和包容性倡议主任艾莎·托里-索耶(Aisha Torrey-Sawyer)在与博士协调. Dahlberg和Dr. 桑德斯博士订婚了。. 达蒙·威廉姆斯战略多样性领导和社会创新中心开始DEI清单我们的校园，从学术单位开始. 该审核将确定TCU如何促进积极欣赏校园成员的背景、身份和独特经历.

最后，我很高兴地指出，我们在DEI方面的努力得到了认可接收 对多样性的洞察 连续两年获高等教育多元化卓越奖. TCU是在少数几所获得这一奖项的大学中.

在招生方面，牛津大学的申请人数创下了历史新高近十年来一直在增加招生人数. 今年，我们迎来了最优秀、最多样化的新生班之一在TCU的历史上.

从19,000多名有才华的申请者中选出，这是一项一百周年纪念活动 2023届毕业生的ACT平均成绩为28分.

这个杰出的阶层代表了48个州，以及华盛顿特区.C.和38 国家，这有助于更广泛的文化和观点的混合至关重要学习和驾驭一个日益多样化和复杂的世界. 特别有趣的是，我们57%的新生来自国外德克萨斯州.

医学院，第一年:

我们还欢迎第一批医学院学生来到TCU和UNTHSC 医学院. 在第一年四周的申请期内，医学院收到1,392份申请. 更值得注意的是，录取率为6%.

这些才华横溢、非常多样化的学生来自不同的国家不同的背景，48%的学生来自其他17个州和12个州这些学生中有一半是田纳西大学的毕业生.

当然，所有的学生都是多曼学者，感谢慷慨的捐赠先生. 保罗·多尔曼资助了他们第一年的学费. 学生们有一个3.平均绩点62分，MCAT平均分508分(528分) MCAT完美成绩.)

我们的新生加入了一个令人印象深刻的学术团体，其中包括，三名新的富布赖特学者，51名优等生和2650名优秀学者.

加强TCU的捐赠:

这个杰出而强大的学术团体并不是偶然出现的. 相反, 这是我们精心培养和明智地使用我们的天赋的证据达到学生，教师，员工的正确组合，他们可以在我们的机构茁壮成长.

TCU的捐赠基金在全国排名前70位的学院和大学中名列前茅感谢TCU校友和朋友的慷慨支持和董事会的指导，以及我们非常棒的首席投资官吉姆·希尔.

这让人印象深刻! 但我们希望改善我们的财务状况并继续下去以10亿美元的竞选目标来加强我们的捐赠.

加强员工:

我们的学生和我们的大学的成功是由我们优秀的和专门的教职员工-由多代和多层次的社区组成经验丰富的领导人.

尽管如此，我们仍在积极设计领导力产品，以加强我们的员工队伍这样他们就可以继续加强我们的学术形象和声誉.

人力资源部最近发起的一个这样的项目是经理领导项目. 它旨在帮助我们的新领导人加强他们的领导技能，以便他们如何培养更好的管理技能，以加强和支持TCU强大的工作场所文化. 这将有助于我们继续招聘和留住优秀的员工队伍.

就像我们的员工一样，学生的成功是我们大学的核心目的.

我们努力帮助他们实现自己的潜力，实现他们的目标他们踏入我们的校园. 职业规划是各个方面和领导力发展不可或缺的一部分.

从选择bc体育和参与校园活动，到出国留学和获得保障实习，职业准备需要与学生密切合作，以帮助他们参与他们的bc体育发展.

负责“85项目”的工作人员监测一年级到二年级的保留率，实施帮助困难学生的策略，使他们坚持到他们的第二年. 研究表明，如果学生能够坚持到第二年，他们就会成功更有可能从自己的学校毕业.

我们现在正在研究一个综合的学生成功模式，包括学术建议，学生残疾服务，就业服务和辅导. 这个支持网络对于确保我们的学生至关重要，他们来自各行各业面对不同的人生和生活挑战，都能坚持并顺利毕业从TCU.

正如你们在视频中听到的，《bc体育》对TCU的就业服务排名进行了排名全国8个职业服务项目. 但我们不打算满足于已有的成就.

最近，我们任命Mike Caldwell为BNSF的新任执行董事服务中心. Mike从William加入TCU & 玛丽和他带来了15年以上的经验在就业服务领域.

在其他举措中，迈克目前正在重振我们的职业服务方法通过教育我们的学生bc体育就业服务在他们的职业生涯中所起的重要作用而不是刚毕业的时候.

这种方法对于帮助TCU向家庭展示我们对这种类型的投资至关重要一旦他们离开校园，良好的教育可以给他们带来一生的机会.

互联校园:

在过去15年左右的时间里，我们在实体店投资了大约10亿美元基础设施，翻新和建设新的学术设施和住宅为继续投资于我们的人民奠定坚实的基础和程序.

我们新的和翻新的学术设施包括新的教师办公室，加强教室和实验室，以及新的和翻新的宿舍和体育设施.

这项工作已经形成了一个连接更紧密的校园，有助于更好地发展 TCU的经历，如果没有你的指导，这一切都不可能实现慷慨地捐赠时间和资源.

体育- TCU的前门:

我们的体育设施通常是TCU通往外部社区的大门. TCU体育也是我们校园的一个窗口，经常是第一个吸引人的地方新生须知. 学生运动员努力表现在最高水平可能的证明他们在场上和场下的多次胜利.

人员和项目:

当我们接近150英里时^th 周年纪念，我们知道必须把我们的注意力转向我们的 人员和项目. 如你所知，我们的筹款活动，带头:为TCU开展的一项公开活动十月二十四日推出^thbc体育有史以来最雄心勃勃的筹款活动.

我们10亿美元的目标使我们能够设想下一步将建立在我们的基础上并推动我们的大学取得更大的成就. 它将帮助我们增加收入来源，使我们能够在关键领域雇用新的教员区域. 而且，它将帮助我们增加对研究的支持，并扩大获取代表性不足的低收入学生.

为了提供bc体育10亿美元目标的背景，只有不到10所大学在这个规模与TCU相当的国家，他们发起了一项10亿美元的活动. 我们处于独特的地位，可以利用我们的势头来实现这一目标.

正如我前面提到的，我们的捐赠基金帮助我们建立了我们的学术社区. 通过“带头行动”活动加强我们的捐赠，我们将:

减轻对学费的依赖;
确保有足够的资源来招收有才能和多元化的学生;
加快改善教学、研究、创新和创业活动;
吸引和留住杰出的学者和新星.

我们现在的禀赋是1美元.70亿美元，但你会记得，委员会的目标是把捐赠增加到30亿美元.

2017年董事会静修会议讨论了这一目标，并批准了该目标 愿景在行动:领导战略计划.

目前正在进行的运动将帮助我们继续寻找新的生活方式我们的使命是教育我们的学生，创造环境和体验体现了TCU的价值观.

我们的捐赠基金在帮助我们开展医学院合作方面发挥了重要作用. 你应该还记得，你为这项事业投资了5000万美元. 反过来，学校也让我们能够吸引那些不仅对成为医生，而是成为以病人为中心的富有同情心的学者的护理.

我们的挑战

今天，高等教育面临着许多挑战. 在未来几年，我们将拭目以待高中毕业生减少，竞争加剧. 有兴趣攻读大学学位的学生现在考虑的是成本获得学位将导致有利的职业生涯.

就像我们之前的克拉克一样，TCU必须优化和维持其资源，确定应对高中人数减少的策略，有时是不受欢迎的策略毕业生和解决越来越高的学费问题.

包括我们在内的许多校园，继续面临着有这种倾向的分歧把我们分开而不是让我们走得更近.

我们必须教导和鼓励我们的学生开发工具来进行困难的对话，尊重差异，接受不同的观点. 我们必须树立文明的榜样. 没有这些技能，我们的学生将无法驾驭明天的世界不辜负TCU的使命.

我们的未来:

TCU是由那些在这里学习和工作的人的热情和慷慨所驱动的为那些相信高等教育使命的人提供经济支持就像TCU在这一使命中所扮演的角色一样.

这种坚定的激情使我们有能力突破界限，达到新的境界高度和保持在前沿. TCU投资于人，利用他们的潜力并装备他们成为一股力量，为更大的利益和不同在这个世界上.

从严谨的学术课程到创新的研究，我们正处于上升的轨道上我们正在努力实现战略计划中列出的目标. 我们仍然专注于创建一个完全支持文化交流和文化交流的社区多样性——我们每个人都身处其中的一种氛围听到受到赞赏和授权

在我们培养下一代的过程中，这个目标是我们教育使命的核心全球社会的道德领袖. 然而，在我们独特的才能、经历和观点的复杂性中，并不总是一件容易的事，我们可能并不总是意见一致.

正是在这些时候，我们必须运用我们所拥有的解决问题的能力在我们的课堂、研究和日常工作中展示我们是如何相互作用的其他.

我们必须在有生之年保护和培养TCU的文化——那种充满活力的归属感我们的核心价值观.

我们欢迎不同的观点;
我们将致力于持续改进;
我们将继续坚定不移地探索机会和信念教育过程的一部分;
我们将带头把TCU打造成全国最好的大学.

尤其是在我们期待150周年生日的时候^th 2023年.

这就是为什么我们需要你，为什么我们如此感激你的领导和现在努力工作. 因为这项工作不容易——它非常大. 这是大. 这对我们的未来很重要.

我很高兴在接下来的几天里与大家一起继续这一旅程共同为我们的大学建设一个可持续发展和最理想的未来，使我们的大学及其学生可以成为一股推动更大利益的力量.

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我们觉得在一起的这段时光应该以我们在10月24日竞选开始时与在场的人分享了我们的竞选歌曲^th

它值得再看一遍，因为它提醒着我们的雄心壮志.

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